你的工作，真的需要等到老板来安排吗？

       等老板安排工作的人，将永远得不到重用！

公司里总有一些人常常闲着无事可干，领导走过去问询原因，他就说：“您安排的任务做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的任务就很不错了。但是，在企业里，尽管听命行事适当重要，但是个人主动前进的思想更重要。在新经济时代，旧日那种“听命行事”的员工现已失掉优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就主动自发去工作的人。

  闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，不然绝不会主动干事的人；其他一种人则是即使别人要他做，他也完成不好工作的人。那些不需求别人督促，就会主动去做应该做的事，而且不会前功尽弃的人必定成功，这种人懂得要求自己多积极一点多付出一点，而且比要求的还要多。”

  闻名经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段美谈。1992年，当卫哲还在上海外国语大学就读的时分，他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的必定，管金生标明一定要见见这个年青人。就是这次碰头，让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书。

与一般秘书不同的是，卫哲工作时十分积极主动，想老板之所想，急老板之所急。刚开始管金生仅仅让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些工作关于一般人来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，不敢懈怠。卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后进行分类。这些小事，老板没有要求他这么做。到后来，管金生不看剪报正午就吃不下饭。

作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出许多技巧。比方开会时，什么时分去倒茶水，才不会打断老板说话的激情；什么时分光倒水不加茶叶，什么时分该带着茶叶进去；老板有抽烟的习气，什么时分打火机里的油没了该换个打火机，卫哲都掌握得很有分寸。

   通过一段时间的了解，管金生认识到，假设再让卫哲做复印、倒水、剪报等作业，就是屈才。所以，时年24岁的卫哲出任上海万国证券公司资产管理总部副总，成为当时国内证券界最年青的副总。

   千万不要认为只需准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领薪酬了。工作需求的是一种主动自发的精力，主动自发作业的员工，将取得作业所给予的更多的奖赏。

   微软企业文化的一个精华是员工要自己找事做。每一个员工都要充分发挥自己的主观能动性，既要有很强的职责感，也要有工作激情。简略地说，微软的作业方法就是“给你一个抽象的任务，要你圆满的结束”。关于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。1997年他刚被招进微软时担任做word，当时他只有一个大约的了解，没有人告诉他该怎么做，该用什么东西。他和美国总部交流，得到的答复是全部都要靠自己去做。这样，员工才能发挥最大的主动性，规划出最令人满意的产品。终究，毛永刚通过自己的努力，超卓地结束了公司交给他的任务。

但是，现实生活中，又有多少人在自己的作业岗位上积极前进呢？坦率地说，现在许多年青人，大多数情况下是茫然的。其实，“工作”是一个包含比方智慧、热心、崇奉、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你要做的事，这都要靠你主动考虑。在主动自发工作的背面，需求你付出比别人多得多的智慧、热情、职责。当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，然后立刻行动，不需求老板叮嘱。咱们应该理解，那些每天早出晚归的人不一定是恪尽职守的人；那些每天忙忙碌碌的人不一定是有工作成效的人；那些每天准时打卡、准时上下班的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，工作仅仅是一种简略的交易。但对于每一家企业和每一个老板而言，他们需求的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺少热情和职责感，不能积极主动奋发向上的员工。

   当你理解这样的道理后，请主动去做你要做的工作吧！不要等你的老板和上司来安排你的工作，自己的生命自己做主，当你尽心竭力地做好你工作的时分，你必将得到最高的酬谢。

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